Une "baisse de courant" ou "Brown out" chez vos jeunes professionnels?

Un mot dont on parle de plus en plus ...le Brown out!! On est passé du Burn out, au Bore out et maintenant au Brown out ! Quel sera le prochain mot pour qualifier "une maladie du travail "?

Un constat plutôt déprimant et inquiétant :((

En 2 mots, définis par Nadia Droz, psychologue spécialiste du burn-out à Lausanne,

DÉMISSION INTÉRIEURE ! Plus de "jus "interne, on se sent inutile et perdu par rapport à ses valeurs et l'on ne (re)trouve pas de sens dans son travail.

Ce qui amène, à plus ou moins long terme, au "Out " tout court. Démission ou Dépression ...Quel gâchis!

Une réalité particulièrement vraie pour les jeunes, qui quittent leur premier poste en moyenne au bout de 20 mois ET ENCORE PLUS s'ils ont un sentiment d'absurdité, d'inutilité, ou pire, de nuisance dans leur travail.

Les jeunes veulent du vrai, de l'authentique et se sentir UTILES !

56% d'entre eux, selon une étude de Deloitte, menée dans 29 pays auprès de 7700 jeunes de moins de 30 ans, ont exclu l'idée de travailler dans une boite, ne partageant ni les mêmes valeurs, ni la même éthique qu'eux.

Super ! On fait quoi maintenant ??? On attend qu'ils s'éteignent complètement?

  • Réveillez vous "Madame l'entreprise", donnez leur du sens pour qu'ils aient envie de rester, avec des valeurs claires et authentiques, vivantes et palpables et non pas des valeurs "en carton" qui font partie du décor !
  • Ne les laissez pas "pourrir" dans un coin comme une plante verte ...ils peuvent être utiles et vous illuminer par des idées innovantes
  • Arrosez les de votre temps, votre énergie, vos expériences, vos partages, votre bienveillance, vos feedbacks quotidiens
  • Valorisez les, écoutez les
  • Éclairez leurs journées avec des "Merci" de temps en temps !!!
  • Développez leurs compétences de leaders, proposez leur un coach pour les aider à se développer ( Je ne "prêche évidement pas seulement pour ma paroisse", ils disent eux même vouloir du coaching plus régulièrement).
  • Prenez du temps pour eux, apprenez à collaborer avec eux et à comprendre comment ils fonctionnent
  • Bref ...Prenez soin d'eux ! et de vous en même temps :)

Rebranchez la lumière pour que les jeunes ne se "lassent pas"

Qu'ils sentent l'énergie de vos projets, l'énergie de vos valeurs, l'énergie de votre vision.

Rallumez "la flamme" AVANT qu'ils ne vous quittent pour une autre "flamme ".

Plus de Brown out ...mais un Burn in !!! Enfin pas trop quand même :)

Une valeur clé d'Ubuntu en entreprise ...la générosité

Pourquoi parler de générosité en entreprise?

Pour Spinoza, la générosité  est « Un désir par lequel un individu, à partir du seul commandement de la raison, s’efforce d’assister les autres hommes et d’établir entre eux et lui un lien d’amitié ». Il y a dans cette générosité-là une utilité pour chacun.

Bien comprise, la générosité est la respiration qui permet l’épanouissement. Elle crée un risque considérable, comme dans tout échange. Il faut en être conscient et gérer ce risque.

 La générosité fait partie intégrante des entreprises au début de leur aventure puis, lorsque l’entreprise grandit en une organisation plus complexe et rationnelle, la générosité laisse place à une générosité adaptée aux objectifs à atteindre et la générosité authentique n'est plus exigée ni encouragée.

On a tendance à oublier le sens profond de la vraie générosité, qui ne peut être basée que sur le surplus, l'abondance et la liberté.

Dans l'esprit d'Ubuntu, la générosité c'est être capable de donner sans se sentir menacé.

Si je suis généreux, les autres le seront aussi.

Donner en entreprise...cela veut dire quoi?

Donner une chance, donner le bénéfice du doute, donner une bonne raison de travailler pour vous, donner de son temps pour écouter, aider, donner les informations nécessaires pour faire son travail, donner le crédit aux autres pour leurs idées, initiatives, donner l’autorisation de faire des erreurs.....

C'est "l'humanité vers les autres "  appliquée à l'entreprise.

www.ubuntusolutions.com